DOI: 10.14489/hb.2024.08.pp.049-060

Дранкова Н. А.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ ДЛЯ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВАНИИ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА СТЕЙКХОЛДЕРОВ
(c. 49-60)

Аннотация. Развитие любого предприятия независимо от сферы деятельности, а также формирование его конкурентных преимуществ зависят от стейкхолдеров и, в частности, от поставщиков. Поэтому для эффективной работы предприятия недостаточно только понимания потребностей и ожиданий стейкхолдеров. Крайне важным является использование полученных данных для выстраивания взаимоотношений со стейкхолдерами. В статье представлен опыт работы в части совершенствования системы менеджмента качества приборостроительной компании Челябинской области, а именно, в разработке стратегии по отношению к заинтересованным сторонам. Данная стратегия направлена на повышение прозрачности работы с поставщиками и сокращение издержек в результате рационального распределения усилий и ресурсов. Предложенная в настоящей статье стратегия позволила приборостроительной компании изменить формат работы с поставщиком.  Поставщик стал полноправным партнером, с которым осуществлялась совместная работа на самых ранних этапах создания продукта, повысилась заинтересованность поставщика, снизились издержки с обеих сторон.

Ключевые слова: стейкхолдеры; заинтересованные стороны; поставщик; стратегия; конкурентоспособность; приборостроение; машиностроительная отрасль.

Drankova N. A.
DEVELOPMENT OF A STRATEGY FOR WORKING WITH SUPPLIERS FOR AN INSTRUMENT-BUILDING ENTERPRISE IN CHELYABINSK REGION, BASED ON A STAKEHOLDER ANALYSIS
(pp. 49-60)

Abstract. The development of any enterprise regardless of the sphere of activity, as well as the formation of its competitive advantages depend on stakeholders and, in particular, on suppliers. Therefore, understanding the needs and expectations of stakeholders is not enough for an enterprise to be effective, and it is essential to use the data to build relationships with stakeholders. The present material presents the experience of work in improving the quality management system of the instrument-making company of the Chelyabinsk region, namely in developing a strategy in relation to interested parties. The strategy aims to increase transparency with suppliers and reduce costs through a rational allocation of efforts and resources. The strategy proposed in this article allowed the instrument company to change the format of work with the supplier.  The supplier became a full partner, working together from the very early stages of product development, increased the interest of the supplier, reduced costs on both sides.

Keywords: Stakeholders; Supplier; Strategy; Competitiveness; Instrument making; Engineering industry.